揭露东京最黑暗、最黑暗、最有趣的角落......20世纪犯罪小说的经典之作。东京原罪作者简介：杰克·阿德尔斯坦1993年毕业于日本上智大学，1993年至2005年在日本最大的报纸《读卖新闻》担任记者，2006年至2007年任职作为美国国务院支持的日本人口贩运研究项目的首席研究员。现在主要在日本和美国担任作家和顾问，他还担任日本北极星项目的公共关系负责人，该项目位于华盛顿特区，致力于打击人口贩运和对性交易的剥削。妇女和儿童的利益。.东京大罪简介：美国人杰克·阿德尔斯坦在日本完成大学学业后，进入日本最大的报纸《读卖新闻》，成为迄今为止唯一一位。一名美国记者，被允许进入神秘的东京都警察局，在12年内报道犯罪。过去12年，他每周工作80个小时，从一个没有经验的菜鸟成长为一个胆子过人的一线调查记者。在这个过程中，他也慢慢了解和揭示了日本下层社会令人难以忍受的一面，那里的勒索、谋杀、贩卖人口和腐败与拉面和清酒一样普遍。但当他的最后一则消息传来日本臭名昭著的黑帮老大，威胁到他和家人的生命时，他决定写一本书公开反击。《东京大罪》以独特的视角，以独特的视角展现了多彩的日本黑道社会。它不仅讲述了日本有组织犯罪的真实故事，还探索了连日本人都很少见到的现代黑帮世界，间接反映了记者、警察和黑帮之间错综复杂、有时相互依存的关系。它不仅揭示了弱势群体的光荣职业和不堪忍受的生活状况，还展现了令人神往的、前所未有的日本文化景观。同时，这本书也是一个记者一路奋斗，从热情到无奈再疲惫，终于提升自己的回忆录。小心点。在呈现从事犯罪报道的记者的真实工作场景的同时，揭示了日本黑道生活的场景。推荐理由：揭露日本下层社会的有组织犯罪，展现连普通日本人都看不懂的现代黑帮世界。一个没有经验的菜鸟如何成长为一个有很多胆量和赏金的一线调查记者。...

2022-08-27 《读卖新闻》 读卖新闻中文版

图书名称：《美国式婚姻》【作者】（美）塔亚莉·琼斯著；刘策译【页数】312【出版社】北京：中信出版社,2019.08【ISBN号】978-7-5217-0762-5【分类】长篇小说-美国-现代【参考文献】（美）塔亚莉·琼斯著；刘策译.美国式婚姻.北京：中信出版社,2019.08.图书封面：

2022-07-23 epub书籍免费下载网站 epub 图书app

图书名称：《来自伦勃朗和梵高故乡的图画书国王与死神》【作者】（荷）库斯·迈因德兹，（荷）哈里·杰克斯文；（南非）皮特·格罗布勒图；李媛媛译【丛书名】来自伦勃朗和梵高故乡的图画书【页数】28【出版社】济南：明天出版社,2011.07【ISBN号】978-7-5332-6637-0【价格】29.80【分类】儿童文学-图画故事-荷兰-现代【参考文献】（荷）库斯·迈因德兹，（荷）哈里·杰克斯文；（南非）皮特·格罗布勒图；李媛媛译.来自伦勃朗和梵高故乡的图画书国王与死神.济南：明天出版社,2011.07.图书封面：

2022-07-20 epub电子书下载 epub电子书资源网

编者评论：重新定位：定位之父杰克·特劳特的收藏版重新定位：定位之父杰克·特劳特的惩罚，是美国机械工业出版社2011年出版的一本书，作者是（美国）杰克·特劳特SteveReeveSteveRivki，编辑为大家准备了相关df资料，欢迎下载lt/gt简介时代变了，竞争越来越激烈，消费者越来越精明，传播越来越快，曾经成功的企业陷入危机。重新定位：定位之父杰克·特劳特的封闭作品（收藏版）向您展示了如何在当今过度拥挤的市场中进行调整、竞争并取得成功。即使您的公司做得很好，这些先进的营销理念也是让您在竞争中保持领先并在市场上立于不败之地的必要条件。你会发现为什么扩大产品线会降低您的整体销售额，为什么新品牌的销量总是高于现有品牌，为什么降价通常不是一个好主意。您将了解与对手正面交锋的危险以及强调价值的价值。您会看到消费者有大量的选择，而您所能做的就是让他们选择您的品牌。相关内容部分预览关于作者作者：（美国）JackTrout（美国）SteveRivki（美国）译者：谢伟山袁爱东杰克·特劳特，世界上最重要的营销策略师，是定位之父。1969年，他在商业中提出“定位”概念，在实战中不断创造和完善定位理论。目前是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一TroutGloalParter的总裁，在全球26个国家/地区设有分支机构。著作有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。SteveRifki，品牌命名专家和TroutGloalParter的长期合作伙伴。与JackTrout合着三本书，于1989年在新泽西州罗克谷创立RivkiamAociate，从事营销和传播咨询。译者简介：TroutGloalParter中国合伙人谢维山。深耕定位理论多年，致力于传播定位理论，翻译《定位》、《简单的力量》、《显而易见：终结营销混乱》、《重新定位》等书籍。丰富的实践经验，服务案例王老吉凉茶，立白集团、香飘飘奶茶、林巴男装、大长江集团（豪爵摩托）、燕京集团、吴江涪陵芥末、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙寨酸梅汤、太阳纸业、东方阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀、乡村快餐等TroutGloalParter中国合伙人助理袁爱东。翻译杰克·特劳特的著作有《营销革命》、《重新定位》、《简单的力量》、《特劳特营销十大要领》、《人生定位》等。目录鳟鱼致中文读者总序推荐序前言第一部分比赛第一章基本法则/3心累应对/5ltrgt头脑讨厌混乱/6头脑不安全/8头脑不变/10头脑失去焦点/11第2章竞争时代的到来/15竞争激增/16正在蔓延的竞争/19“选择行业”/22小心谨慎/24第三章重新定位竞争对手/27谨慎进攻/28ltrgt找出弱点/30进攻必须引起共鸣/32进攻的关键/36还击对手/38第二部改动第四章变脸，进化是关键/45进化至关重要/47可持续技术/50如何进化/54融合进化/59成功与失败/60内向思维的问题/62ltrgt第5章企业越大，改变越难/63大型组织综合体/65个人日历/69超级修补匠/70为什么事情会如此糟糕/71大企业失败/73觉醒的CEO/74第6章什么时候不应该发展/77增长陷阱/79隐藏的厄运选项/82“最新”陷阱/83提防注意力不集中/85角度问题/86“每个人都在做”"陷阱/89第三部分危机第7章改变竞争格局的动力/95长期计划结束/97核能危机/99通用汽车危机/101一些指导方针/103第8章价值是关键/107沃尔玛的成功/109PC王国反击/110嘉信理财之路/111处理低价/111大企业风格服务/114奢侈品过时，超值流行/116谈论促销/121第四部分重新定位的艺术第9章重新定位需要时间/125顽固的大脑/127改变态度的尝试/127“重新调整”的条件/129越早重新定位方向越好/131建立网络孤岛/132重定向和公关/134成功的四大法则/138第10章重定向需要勇气/141正确的方向在哪里/144提出的规模问题/145如何认清真相/146如何安排时间/148内部调整/150企业代言人/151离职/154第11章重新定位需要CEO全面参与/155曾经的摇钱树/157最初的错误/158“我负责”/159注意措辞/159进行营销培训/160使用类比/161执行缓慢/161应对变化/162第12章重定向很明显/165为什么会发生这种情况/168面对现实/169复杂性的受益者/170显而易见的/172结论/181关于作者/183附录A鳟鱼思想的应用/185附录B企业家感言/187...

2022-05-06 重新定位杰克·特劳特读书笔记 杰克·特劳特 《定位》

编辑点评：热爱生活的杰克伦敦原文在线阅读孤独-抵抗-生存-毁灭，努力活着本身就是胜利！比《老人与海》更震撼、更激情的文学作品！感动《穆斯林的葬礼》和《平凡的世界》主角的经典之作！今天，小编为大家带来一本热爱生活的杰克伦敦写的电子书。有兴趣的请下载阅读。编辑推荐适合人群：普通大众◆硬汉经典，比《老人与海》更震撼、更激情的文学作品。伟大的革命导师列宁在病床上时，特意请人朗读《热爱生命》。◆孤独-抵抗-生存-毁灭。从北极的荒野、亚洲的战场到外国的贫民窟，杰克·伦敦用他遍布世界的足迹诠释了他的毕生座右铭“不要为了生存而浪费时间”。◆中小学生素质教育推荐书籍，也是启发《穆斯林的葬礼》和《平凡的世界》主角的经典书籍。杰克伦敦的生平：他卖报纸、卸货、打工、打水手，甚至成了流浪汉；擅长拳击，体格健壮，社会主义，达尔文和斯宾塞；公开煽动全美革命，后来代表美国社会党竞选美国总统；他也是一名记者，伪装成苦恼的水手前往英国进行调查……他24岁开始写作，40岁去世。在过去的16年里，他写了19部小说和150多篇短篇小说。它在现代文学史上留下了深刻的印记。资产阶级评论家称他为美国商业写作的先驱，无产阶级评论家称他为美国无产阶级文学的开拓者。他短暂而传奇的一生不仅开辟了新一代文学，也深刻影响了美国历史。他的苦难生活，就像他的文学作品一样，已经流传了数百年。相关内容部分预览简介LoveLife是JackLodo标志性的北方故事中的12个短篇系列。包括《热爱生活》、《北境奥德赛》、《智慧在路上》、《一块牛排》等。这些故事发生在北极附近，冷是它ZUI的显着特点。天冷，地冷，生命冰冷，连他的文字都冰冷，所以他写出了生命与人性的刚硬与坚韧。北极、淘金热、印第安人、探险相结合，形成了一幅壮丽的画卷，一种壮丽的荒野感，我们看到的是脆弱的生命和顽强的力量。关于作者作者：杰克·伦敦(1876-1916)美国著名现实主义作家，出生于美国旧金山一个破败的农民家庭，做过童工、水手和苦力。通过自学，他成为20世纪初在美国颇受欢迎的作家。却又陷入了极端的个人主义和空虚，40岁死于吗啡过量。他一生写了19部小说和150多篇短篇小说，代表作有《热爱生活》、《野性的呼唤》和《马丁·伊甸园》。他的作品以写实风格和多维题材为主，文字铿锵有力，语言简洁，情节戏剧化，多年来深受不同时代和经历的读者的喜爱。译者：苏福中人民文学出版社编辑、审稿人，从事编辑工作30余年，主编《莎士比亚全集》、《沃尔夫全集》、《福斯特全集》等书籍。翻译了《月亮与六便士》、《汤姆·索亚历险记》、《哈克贝利·费恩历险记》等多部文学名著。小人等精彩的书评宁愿成为灰烬，也不愿成为尘埃我宁愿让生命的火花在壮丽的火焰中燃烧，也不希望它在腐烂中窒息。我宁愿成为夜空中闪耀的星星，每个碎片都散发出光芒，也不想成为沉睡的明星。一个人的价值在于生命，不想活了。我绝不会为了延长生命而浪费时间，我想充分利用我生命中的每一分钟。——杰克·伦敦人生最重要的是热爱生活人是一个复杂而充满活力的生命体，融合了生命的本能和死亡的本能。既然活着，就必须爱生，爱生，甚至死。人生最重要的是什么？这个过时的问题没有标准答案。是健康、爱情、金钱、事业成功还是家庭幸福？这些都很重要，最重要的可能是热爱生活的能力。只有热爱生活，才会愿意主动提升自己，不断造福环境和他人；只有热爱生活，才会愿意主动去发现生活中的美好与美好；只有热爱生活，才会愿意创造更真实、更善良、更美好的生活；只有生活才能写出像生活本身一样丰富多彩、流畅、真实的诗集《奇迹》。如今写诗本身就是一个奇迹，对于那些把写诗作为毕生使命的人来说更是一个奇迹。香港诗人黄灿然就是这样一个奇迹。他在大公报国际部翻译新闻稿来养家糊口，几乎所有业余时间都在写作和翻译诗歌以及与诗歌有关的一切。他上夜班，经常在凌晨时分，在办公室安静的灯光下自己翻译国际新闻。走在安静的路灯下，有时遇到突如其来的夜雨，懒得撑伞。他看到像他一样上夜班的人，街边裁缝店里的老人，旁边坐着喝咖啡的夫妇，公交车上的母亲和少年，公园里坐在地上的菲律宾女佣.他们。晚上起床逛菜市场，周六下午带狗爬山，参加婚礼看到孩子像天使，看到老人像神，看到自己在电梯里镜子里的眼睛依然燃烧着对生活的热情……风，将军澳的车流，午后的烈日，清晨的白云，“肥硕、湿漉漉的躯干，果实累累……陶醉、微笑、痛苦、悲伤，一切都是生命的本质，一切都是诗意的。所以自然地书写世界，书写材料，书写一切，不用所谓的写作技巧雕刻和加工，而是让人看到再次看到生活的美丽和诗意，看到生活的美丽和希望。据说《奇迹集》的手稿最早在朋友间流传，反响很好。它一上市就卖出了5000册，这已经是一本诗集的销售奇迹。我有幸买了两本，鼓励自己更加热爱生活。据说热爱生活是人类的本能。爱情，美食，音乐，读书，阳光河川，芳草花香，清风明月，人生有那么多美好的事物，但有的人却是那么厌倦了生活，生活在他们眼里并不全是色彩，或者更准确地说，大部分时间是灰色甚至黑色。正如一位名人所说，“这只是我黑暗生活中的又一个黑暗日子。”生活都是自我实现的。既然每个人都认为自己的生活是黑暗的，那怎么可能迎来光明，或者只是对我生活中的事情感到高兴呢？对光鲜亮丽视而不见，只关注生活的阴暗面，最终成为生活角落里的毒蘑菇。很多人估计和我一样，活在生活中就像活在梦里。在梦里，你可以强大到足以模拟所有的感觉，所有的生活场景，甚至是超自然的场景，让自己确信；在现实生活中，你所有的感受，快乐、痛苦、悲伤、焦虑、抑郁等，本质上都是你自己模拟出来的，而不是生活本身。你用自己亲手编织的感觉之网罩住自己，一直生活在这张网中，认为这就是所谓的真实生活。在同样的情况下，有些人唱歌哭，有些人笑；人生在世，有的人激情澎湃，有的人懈怠；在同一片蓝天下，有的人活得有尊严、有爱、有希望；面对生活的挑战，关上灵魂之门，就怕太阳把躲在黑暗角落里的懒惰灵魂唤醒。生活不易，生活不易；生活也是美好的，认真地生活是值得一试的，也是一生的功课。英国哲学家伯特兰·罗素（BertradRuell）说，他一生深受美、智慧和对人类苦难的不可阻挡的同情这三种动力的启发。如果上帝给了他另一个生命，他会很乐意的回答。显然，生命只属于每个人一次，就像黄灿然唱的那样“生命不是梦/相反/是一个像我们的宇宙一样无尽的梦/醒来/然后我们回到梦中......下次你醒来时，它可能是草尖上的一点草/或露水”。所以趁你还活着清醒的时候，放弃用各种主观的价值判断、主观感受和主观期望来判断和替代生活，接受生活的真相，有勇气去寻找和发现你的人生使命，热爱生活的每一点生活中的美，创造生活中的每一点美，因为你的存在，让你身边的人和环境变得更美好。或许这才是人生的真谛。...

2022-05-06 杰克伦敦的简介 杰克逊伦敦

图书名称：《教父电影全剧本》【作者】（美）珍妮·M·琼斯编；高远致译【页数】264【出版社】北京联合出版公司,2018.11【ISBN号】978-7-5596-2542-7【价格】138.00【分类】电影文学剧本-美国-现代【参考文献】（美）珍妮·M·琼斯编；高远致译.教父电影全剧本.北京联合出版公司,2018.11.图书封面：琼斯编高远致译黄尤达校订后浪电影全剧本教父TheAolatedGodFame隔京联合出限公司TheAotateddfathewGENCO线电DEWEY2监陆图书在版编目(CP)数据教父电影全剧本：马里奥·普佐与弗朗西斯·科波拉终稿：全彩插图评注版/（美）珍妮·M·琼斯编：高远致译.-北京：北京联合出版公司，2019.121SBN978-7-5596-2542-7【.①教…Ⅱ.①珍…②高…Ⅲ.①电影文学剧本-美国-现代N.①I712.35中国版本图书馆C1P数据核字(2018)第212602号TrademarkadCoyright2007yParamoutPicture.OrigiallyPulihediEglihyBlackDogLevethalPuliher.本简体中文版版权归属于银杏树下（北京）图书责任有限公司。教父电影全刷本编者：[美]珍妮·M琼斯译者：高远致选题策划：后浪出版公司出版统筹：吴兴元编辑统筹：陈草心特约编辑：徐小棠梁媛责任编辑：管文营销推广：ONEBOOK装帧制造：墨白空间·陈威伸北京联合出版公司出版(北京市西城区德外大街83号楼9层100088】北京盛通印刷股份有限公司印刷新华书店经销字数341千字889毫米×1194毫米1/1616.5印张2019年12月第1版2019年12月第1次印刷ISBN978-7-5596-2542-7定价：138.00元后浪出版吉词（北京）有限责任公司常年法律顾问：北京大成律师事务所周天晖coyright@hiaook.com未经许可。不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容板权所有。侵权必究本书若有质量问题，请与本公司图书销售中心联系调换。电话：010-64010019···试读结束···...

2022-05-03 高远 终极教师 高远是谁?

编辑点评：建立全公司范围的坦诚沟通杰克.韦尔奇是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。杰克韦尔奇自传在线阅读df内容简介杰克・专尔奇在通用电气任CEO时是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从他1981年入主通用电气起，20年里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾――金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。这本自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。书的稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。关于作者杰克・韦尔奇，1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司。1971年成为GE化学与治金事业部总经理。1979年8月，成为通用电气副董事长。1981年4月，成为通用电气公司历史上年轻的董事长兼首席执行官。他现居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。目录大全作者的话序言第一部分早年岁月第二部分建立哲学观第三部分商海沉浮第四部分改变游戏规则第五部分回顾与展望鸣谢附录A经济萧条中的快速发展附录B2001年C类会议日程安排附录C韦尔奇致杰夫?伊梅尔特信附录D业务经理会议日程安排精彩文摘区分要求我们把人分为A、B、C三类。A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（eergy）；能够激励（eergize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。......在我看来，四个E是与一个P（激情，Paio）相联系的。正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。引自人的企业对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。找一个更好的办法。引自第十三章无边界：将理念进行到底你不能到了顶峰就停了下来。总有更多的可能性。...

2022-04-10 首席执行官内容 《首席执行官》

作者：(美)杰克middot韦尔奇(JackWelch),(美)苏茜middot韦尔奇(SuzyWelch)出版社：中信出版社格式:AZW3,DOCX,EPUB,MOBI,PDF,TXT赢的答案(纪念版)试读：ldquo每天都有一个新问题rdquo几年前，我利用工作的间隙完成了自传[1]的写作，那是一次有趣却艰难的经历。那以后，我曾发誓，再也不写书了。但我猜，自己恐怕还会写。如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的，而是别人给予我的。可以说，这是一份退休礼物。离开GE（通用电气）以来，我遇到了成千上万了不起的人mdahmdah他们有抱负、充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱商业生活，是他们给了我这份礼物mdahmdah向我提出了无数千奇百怪的问题。为了给他们满意的答复，我必须把自己所知道的梳理清楚，撰写出来，编辑成册，把故事讲给他们听mdahmdah本书就是这样付梓，呈现在您面前的。人们第一次向我提出那些问题是在2001~2002年，当时我正为自传的发行在世界各地作巡回宣传。看到很多人与GE有着深厚感情，我感慨万分。无论是在美国，还是在其他国家，人们告诉我许许多多关于他们，以及他们的兄弟姐妹、父辈甚至祖父辈在这家公司工作的故事。在这些故事之外，我还非常吃惊地看到，人们是多么迫切地希望了解如何才能把生意做好。在电话讨论会中，有人要求我介绍一下GE的业绩考评体系，想知道我们如何把员工的工作划分为三种业绩类型，并给予相应的奖惩。而那些参加签名售书仪式的人则希望知道，我曾说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要，我是否在夸大其词（其实没有，我是发自内心的）。在访问芝加哥大学商学院的时候，一位来自印度的MBA学员请我完整地解释，一个真正出色的业绩考评结果应该是什么样的。巡回宣传之后，提问的狂潮并未消退。无论是在机场、餐厅，还是在电梯间里，各种问题继续向我涌来。有一天，我正在迈阿密的海滩上小憩，谁知有一个小伙子从水里游过来，说起他有个搞特许经营的机会，问我有什么看法。不过，大部分问题还是在我过去三年时间里所参加的大约150场讨论会中提出来的。从纽约到上海，从米兰到墨西哥城，这些会议的听众人数从30到5000人不等。通常，我会和主持人mdahmdah往往是某位财经记者mdahmdah一起坐在台上，回答听众从四面八方抛来的问题。这些提问可谓五花八门，包括如何应对来自中国的竞争，如何管理那些才华出众但爱惹麻烦的员工，如何寻找适合自己的工作，如何开展六西格玛品质改善计划，如何组建优秀的工作团队，如何在复杂的商业环境中担当领导职责，如何对付并购，以及如何设计ldquo杀手战略rdquo。还有人问，如果我的工作业绩卓著，老板却总是熟视无睹，我该怎么办？如果整个公司只有我一个人认为有改革的必要，如果我发现自己公司的预算漏洞百出，如果我希望推动一种伟大的新产品的开发，但总部却不愿意提供足够的权力和资源支持hellihelli我又该怎么办？有的问题是，如果我发现公司的经理们讲话并不实事求是，如果我喜欢某位员工，但他的业绩却始终不尽如人意，使得我必须解雇他，如果我需要领导自己的组织从持续一年多的危机状态中走出来，我能够做些什么？具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？另外，还有关于教育孩子的问题，有关于职业生涯规划的问题，以及其他一切可能的问题，例如打高尔夫球、装修房屋、通过步行马拉松来募捐等。此外，还有如何才能实现自己的梦想，又不至于让别人产生敌意的问题，关于宏观经济走势、新兴产业和汇率波动的问题等。具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？这正是本书要谈的主题mdahmdah赢。或许没有其他话题能让我有兴趣再写一本书了！因为我认为赢不仅仅是ldquo好rdquo，而是真正mdahmdahldquo伟大的rdquo。在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满自信，有钱送自己的孩子上大学，能得到更好的医疗服务，买得起度假别墅，退休生活也有了更好的保障。企业的赢利还让他们有机会回报社会，除了纳税之外，还有许多其他的办法mdahmdah因为他们可以把更多的时间和资金奉献给慈善机构，比如到社区学校去当辅导员等。赢的结果可以惠及周围所有的人mdahmdah让世界变得更美好。相反，当企业亏损和失败的时候，每个人都会遭受打击。人们变得忧心忡忡，私人的财务状况更加脆弱，能帮别人做事情的时间和资金也更为有限。他们做的事情让家人感到担心和难过。还有，一旦失业，他们也很难再给国家缴纳更多的税款。我认为赢不仅仅是ldquo好rdquo，而是真正mdahmdahldquo伟大的rdquo。因为当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。这里简单地谈谈税收，或者更普遍地说，有关政府的作用问题。显然，政府是社会的重要组成部分。首要的一点是，政府要保护我们所有的人，因为不管是现在还是可预见的将来，那些对国家安全的恶意袭击有可能还会不断出现。政府要做的还远远不只这点，它需要提供司法体系、教育、治安、消防、公路、港口、福利和医院等，不一而足。而在念及政府的好处的同时，我们不能忘记，政府的一切服务都要有某种形式的税收作为支撑。政府本身并不赚钱，它为经济增长的发动机提供帮助，但自己并不充当发动机。其实，赢利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。所以我说，赢是伟大的。自然，不消说企业争取赢的手段必须是光明正大的mdahmdah应该很干净、遵守规则，这是先决条件。那些用不公平的手段去竞争的公司和个人没有资格谈赢。同时，由于公司内部管理和政府监管不断完善，那些坏家伙通常都会被找出来，扫地出门。不过，对于那些诚实的公司和生意人来说（他们是商业界的主流），还必须找到怎样去赢的途径。本书就是他们的指南。顺便说一下，这个指南并不是为企业的高层经理人服务的。当然，如果他们也认为这本书有所帮助，那我自然喜出望外。本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，他们是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己第一份工作的大学毕业生、考虑职业生涯的MBA以及新公司的创立者。我为本书设计的主要目标是帮助那些胸怀大志、热血沸腾的人们，不管他们在为何种性质的组织服务。你会在书中看到很多人的故事，有的能让你看到自己的影子，有的可能让你感觉似曾相识。有位CEO为公司制定了一系列崇高的价值理念mdahmdah高品质、客户服务、尊重个人等，却从来不曾解释过实践它们有什么现实意义。有一位中层经理在与本公司其他部门开会的时候大发雷霆，因为他发现，只要他的同事们少浪费点嘻嘻哈哈的时间，就能多完成很多工作。有的员工多年以来一直业绩低下，但待人很好，你无法下决心让他走人。有的同事让你无法直面他，因为他仿佛是ldquo活死人rdquo一般，动作迟缓，做他的管理者真是让人痛苦。还有，那些每天都聚集在ldquo幻灭团队rdquo餐桌上吃午饭的员工对公司和上司充满敌意。有位工程师在15年的职业生涯中兢兢业业，突然有一天认识到自己的生活和工作都是在自欺欺人，她让所有的人满意，只有自己除外，于是她决心全都推倒重来。当然，你还会遇到另外的许多人，他们是创新、睿智和坚忍的典范。比如百胜餐饮集团（Yum!Brad）的年轻CEO戴维middot诺瓦克（DavidNovak），他把百胜公司超过33000家连锁餐厅变成了新经营思想的实验室，让整个组织变成了学习机器。又如完美的革新者丹尼斯middot内登（DeiNayde），他从来不知满足，总是充满燃烧的激情。吉米middot邓恩（JimmyDue）用友爱、希望和对任何事情都不放弃的态度，在世界贸易中心的废墟上把自己的公司重建起来。苏珊middot彼得斯（SuaPeter）是一位上班族母亲、GE的第二号人力资源高层经理，有关她在工作与生活之间寻找平衡的传奇故事，完全可以写成一本书。克里斯middot内夫塔（ChriNavetta）是美国钢铁子公司科西策（Koice）的CEO，他帮助斯洛伐克一个没落的城市成功实现转型，把破败的国有钢铁厂变成了蒸蒸日上的赢利企业。肯尼思middot尤（KeethYu）是3M公司中国业务的负责人，他抛弃了传统的形式主义预算管理程序，代之以扁平式的关注发展机遇的直接对话，给公司业务带来了高速增长。马克middot利特尔（MarkLittle）在GE曾受到降级的打击，却通过自己的勇气、坚持和突出业绩重新获得了晋升。谈到赢的时候，人是决定一切的因素。因此本书要谈到许多关于人的故事，谈到他们犯过的错误，而更多的则是成功。然而，本书最主要的内容还是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。看到这里，可能有些读者会表示怀疑。他们在想，如何去赢的话题恐怕太微妙、太复杂了，短短20个章节能讲清楚吗？我才不在乎这本书里谈到了多少人和思想呢。是的，如何去赢是微妙的、复杂的，不用说更是极其艰苦的。但是，赢是可以实现的，你能够赢。不过要想赢，你首先应该知道赢需要哪些条件。保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。本书并没有提供什么魔法，事实上也没有这样的魔法。然而，通过本书的各个章节，我将给读者介绍一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。关于ldquo战略rdquo的章节推荐了一个三步走的程序，关于如何找到合适的工作的章节介绍了好工作的信号和坏工作的警告。还有一些主题，你会在书中反复看到：由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。是的，保持快乐。做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事！第1章使命和价值观常被谈及却很现实的话题我又要谈论使命和价值观了，读者们，就原谅我吧。之所以这样说，是因为这两个词已经被用滥了，成了商业生活中最抽象、用得最多，也最容易被误解的词汇。和听众交谈的时候，常有人问我有关使命和价值观的问题。问话中常带有某种程度的恐慌，从而掩盖了提问者的真实意图和中肯态度。（例如在纽约的时候，就曾有人问我：ldquo你能够解释使命和价值观之间有什么不同吗？还有，这种不同又能造成哪些差别呢？rdquo）商学院也是制造混乱的根源之一，它们经常让学生写文章，阐述使命的含义，然后对价值观进行讨论。这其实是一种极其无用的训练方法，毫无针对性。许多公司也这样来培训他们的高层管理人员，通常是杜撰一条听起来很崇高的标语，并悬挂在公司大厅。这样做的结果往往是老生常谈，只会让员工感到无所适从，或者愤世嫉俗。他们实在搞不明白，使命为何那么伟大。大家都见过这样的口号：ldquo本公司高度重视产品质量和售后服务rdquo，或者ldquo本公司顾客至上rdquo。那么请告诉我，又有哪家公司不重视质量和服务，或者不以顾客为焦点呢？还有，谁都知道有许多公司把无数的时间花在动情的讨论上，只是为了总结出一套所谓的价值观。尽管很多人用意良好，但最后得出的结论却似乎都是从那些放之四海而皆准的大道理上抽取的说辞，例如ldquo诚实、质量、卓越、服务以及尊重rdquo等。其实，大凡正派的公司无一例外地都赞成这些品质！坦率地讲，所谓诚实是参与商业游戏的基本要求，如果你连这一点都做不到，恐怕早就被封杀出局了。相比之下，良好的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。在这里，我甚至宁愿放弃ldquo价值观rdquo一词，而使用ldquo行动rdquo来代替它。但是，由于传统的缘故，还是让我们坚持使用一致的术语吧。链接：htt://a.aidu.com//177S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2022-04-05 杰克韦尔奇英文简介 杰克韦尔奇百科